布洛伊斯執掌新串流媒體業務，平台或走捆綁路線

  派拉蒙與華納兄弟探索集團合併進入最後階段，新的串流管理安排已經公佈。10月5日，原HBO與HBO Max負責人凱西·布洛伊斯獲任Skydance面向消費者串流業務的聯合主席兼首席內容長。此前他在公開活動中談到HBO Max與Paramount+的未來，認為類似捆綁訂閱的方式具有合理性，但尚未公佈兩項服務的具體整合方案。

布洛伊斯在彭博2026年Screentime活動上，被問到是否會獲得新公司的串流最高職位。當時他沒有確認，理由是合併尚未完成，管理結構應由大衛·埃里森及其團隊宣布。幾天後公佈的人事安排，給了這個問題正式的新進展。

根據新的任命，布洛伊斯負責串流媒體的內容方向。JB·佩雷特則擔任Skydance電視業務與面向消費者串流業務的聯合主席兼首席商務官。兩人的職位分別涉及內容與商業運作，今後的節目開發、服務經營和用戶業務，需要在新的管理關係中協調。

艾里森擔任新公司的董事長兼首席執行官，前美泰負責人伊農·克賴茲擔任聯合執行長。合併公司的主要業務涵蓋兩家電影公司、電視網絡與串流媒體，各部門向兩位共同領導人報告。這套架構把原本分屬不同集團的業務放到同一管理體系下。

電影業務由達娜·戈德伯格與喬許·格林斯坦領導，兩人此前擔任派拉蒙影業聯席主席。華納電影部門原負責人帕梅拉·阿布迪與麥可·德·盧卡並未加入新公司。電視部門也公佈了新的職位分配，說明這次調整已經超越單一平台的人員交接。

用戶更關心的具體問題，是HBO Max與Paramount+將以怎樣的方式出現。公司層級合併後，兩項服務可能保留各自品牌，透過組合訂閱一起銷售，也可能採用其他安排。布洛伊斯先前的回答，提供了他認可的一種方向，但並沒有給出上線日期、價格或最終產品名稱。

他舉出的例子是HBO Max與迪士尼的捆綁服務，並表示這項合作表現成功。借助組合訂閱，不同內容服務可以放在同一購買方案裡，用戶獲得更多內容選擇，平台則透過合作吸引或保留訂閱者。兩種服務合作銷售，也能夠保留各自原有的觀看入口。

把服務捆綁在一起，與把全部業務變成一個新平台，在技術、品牌和使用方式上都涉及不同工作。前者先解決使用者如何購買的問題，後者也會牽涉內容庫、帳戶、推薦和應用的進一步整合。布洛伊斯認為捆綁很有道理，具體如何執行仍需要公司公佈。

因此，目前還不能告訴現有訂閱者必須遷移帳戶，或某個平台即將停用。管理階層任命說明誰來負責相關業務，用戶側變化則需要另一套明確公告。訂閱費用、已有套餐的處理和作品可觀看範圍，都要以最終服務安排為依據。

在談到HBO的創作傳統時，布洛伊斯表示，他與艾里森的交流讓他感到對方尊重團隊過去的工作，也尊重HBO多年來的歷史。艾里森對品牌表現出興奮，希望延續它已經做好的部分。這番表態對應的是雙方交流中的態度，具體節目策略也要在後續開發中反映出來。

對影視創作者而言，內容管理階層的連續性具有實際作用。一部劇集從劇本、選角到拍攝和播出需要長期合作，負責人留下並進入新架構，有助於團隊繼續溝通現有專案。同時，合併後的預算、資源分配和跨部門合作，也會形成新的工作條件。

這筆收購協議在2026年2月達成，交易金額為1,110億美元。經過多個國家的監管程序後，相關反壟斷訴訟的和解獲批，使合併繼續向交割推進。新公司的普通股計劃在10月6日開始以「SKYD」為代碼在紐約證券交易所交易。

新實體也將承擔預計超過800億美元的淨債務，這使得營運安排與成本管理成為整合過程中的重要議題。對觀眾來說，最先能夠感知的變化仍是內容與服務：誰負責新節目，哪些作品繼續開發，以及訂閱產品如何組合。人事名單已經落定，平台層面的答案還需要等待具體方案。